三个基本参数，分别是：已完工作预算费用（BCWP）；计划工作预算费用（BCWS）；已完工作实际费用（ACWP）。

赢得值法有四个基本指标。分别是：费用偏差 CV；进度偏差 SV；费用绩效指数 CPI；进度绩效指数 SPI。

赢得值法记忆口诀具体如下： 1、三个参数 ①已完成工作预算费用（BCWP）：挣到的钱 已完成工作预算费用=已完成工作量×预算单价。

②计划工作预算费用（BCWS）：想挣的钱 已完成工作预算费用=计划工作量×预算单价。

③已完成工作实际预算（ACWP）：已花的钱 已完成工作实际费用=已完成工作量×实际单价。

2、四个指标 ①费用偏差（CV） 费用偏差=已完成工作预算费用（挣到的钱）-已完成工作实际费用（花的钱） 当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超支（亏了）； 当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行节支（挣到钱了）。

②进度偏差（SV） 进度偏差=已完成工作预算费用（挣到的钱）-计划工作预算费用（想挣的钱） 当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误（比原来想挣的少），活干得慢了； 当进度偏差SV为正值时，即表示进度提前（比原来想挣到的多），活干得多了。

③费用绩效指数(CPI） 费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用（挣到的钱/想挣的钱） 当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

④进度绩效指数（SPI） 进度绩效指数=已完成工作预算费用/计划工作预算费用（挣到的钱/想挣的钱） 当进度指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； 当进度指数SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。