要立足本职岗位推进监理公司高质量发展，可以从以下几个方面着手：

提升专业素养。监理人员应不断学习和提升自己的专业知识和技能，以满足高质量监理工作的需要1。

严格遵守法律法规。监理行业应严格遵守相关法律法规，确保监理工作的规范性和公正性1。

加强行业监管。政府和行业协会应加强对监理行业的监管，建立完善的监管机制，及时发现和纠正不规范行为1。

提高服务质量。监理公司应注重提高服务质量，以满足客户的合理需求，赢得客户的信任和口碑1。

促进交流合作。监理行业应加强交流与合作，共同推动行业的发展和进步1。

加强跨区、跨界、跨行业合作。以科技为核心，在竞争中赢得先机2。

加快产业技术创新。加速科技成果的商业化运用，提升产业整体竞争力2。

发挥工匠精神。持续推进，为行业发展做贡献2。

加快资源整合。通过企业并购、重组等方式，补齐资质短板，招才引智，不断拓宽人才智库，充实团队建设2。

加强沟通协调。积极与调查人员沟通协调，了解需求和要求，提供支持和协助3。

提高监督水平。加强自身的监督和管理，学习和掌握新的技术和方法3。

加强质量控制。加强对工程质量的控制和管理，制定科学合理的方案和措施3。

加强进度控制。加强对工程进度的控制和管理，制定科学合理的方案和措施3。

加强安全管理。加强对工程安全的管理和监督，制定科学合理的方案和措施3。

观念创新。提高政治站位，认真学习领会国家、行业的发展政策，主动融入交通强国、质量强国的建设进程中4。

落实五大发展理念。创新、协调、绿色、开放、共享，不断探索理念创新、管理机制创新、工作方法创新、专业技术创新4。