保险公司面临增员（招聘新员工）时的困惑可能是由于多种原因造成的，比如市场竞争、成本控制、招聘策略等。以下是一些建议来帮助解决保险公司增员时可能遇到的问题：

1. 明确增员目的：在进行增员之前，公司需要明确为何要增加人手。是否因为业务扩展、退休潮、高员工流失率或者是需要特定技能的员工？

2. 制定招聘计划：确定招聘目标和时间表，并为招聘活动规划预算。确保招聘计划与公司的长期战略和目标相一致。

3. 强化品牌宣传：在招聘市场上，保险公司需要有一个吸引人的品牌形象，以便于吸引合适的人才。可以通过社交媒体、职业博览会、大学合作等方式提升公司的知名度。

4. 优化招聘渠道：利用线上和线下多种渠道进行招聘，包括招聘网站、社交平台、校园招聘、员工推荐等，以覆盖更多潜在应聘者。

5. 提高员工留存率：招聘不仅是为了增加员工数量，更重要的是要确保新员工的质量和留存。通过提供培训、职业发展机会和良好的工作环境来提高员工的忠诚度和满意度。

6. 数据分析与追踪：使用数据分析工具来跟踪招聘过程中的关键指标，如招聘周期时间、招聘成本、应聘者来源效果等，从而不断优化招聘流程。

7. 考虑外包或临时工：如果正式招聘固定员工存在困难，可以考虑使用外包服务或招募临时工来满足短期的人力资源需求。

8. 加强培训与发展：投资于新员工的培训和职业发展可以加速他们的上手速度，并提高整个团队的工作效率。

9. 调整薪酬福利：确保公司提供的薪酬福利具有竞争力，以吸引和保留优秀人才。

10. 建立有效的沟通机制：确保管理层和人力资源部门之间有良好的沟通，以便及时应对招聘过程中出现的问题。

保险公司在增员时可能会遇到各种挑战，但通过上述策略的实施，可以有效地解决这些问题，建立一个更强大和高效的团队。