在生产现场管理中，以上四个因素都非常重要，但如果要选择最关键的因素，可能因不同的生产环境和目标而有所差异。然而，综合考虑，人员管理通常被认为是生产现场管理中最关键的因素，原因如下：

1.直接影响生产力：员工的技能、态度和积极性直接影响生产效率和质量。

2.质量保障：人员对质量管理的理解和执行程度决定了产品或服务的质量。

3.设备操作与维护：他们的操作技能和对设备的爱护程度影响设备的正常运行。

4.物料管理的基础：人员的责任心和准确性对物料的管理和使用有重要作用。

5.问题解决与创新：依赖于员工的能力和积极性。

然而，这并不意味着其他因素不重要：

6.质量管理是确保产品或服务满足客户期望的关键。

7.物料管理对于有效利用资源和控制成本至关重要。

8.设备管理确保设备的正常运行和高效生产。

在实际生产现场管理中，应综合考虑这些因素，并根据具体情况确定它们的相对重要性。以下是一些在强调人员管理的同时，兼顾其他因素的方法：

1.培训与发展：提供员工所需的技能培训和发展机会。

2.激励机制：建立激励制度，提高员工的积极性和工作满意度。

3.沟通与合作：促进团队内部的沟通与合作，提高工作效率。

4.制定明确的流程和标准：包括质量管理、物料管理和设备管理等方面。

5.持续改进：不断优化生产现场管理的各个方面。