管理员工攀比收入心理，首先需建立公平、透明的薪酬体系，确保员工的付出与回报相匹配，减少因收入差异而产生的不平衡感。

同时，加强企业文化建设，强调团队精神和协作意识，让员工明白公司的成功依赖于每个人的共同努力，而非个别人的高收入。

此外，定期开展员工沟通会，了解员工需求与期望，及时解释薪酬制度，增强员工对公司的信任感。

最后，提供丰富的培训和发展机会，让员工看到自己在公司的成长空间和未来可能性，从而降低对收入的过度关注。