品管圈中的检讨与改进可以通过以下步骤进行：

1.确定问题：首先，确定需要检讨和改进的问题。这可以通过收集数据、分析图表、调查问卷等方法来确定。

2.分析原因：针对确定的问题，进行根本原因分析。可以使用鱼骨图、柏拉图等工具来分析原因。

3.确定改进措施：根据根本原因分析，确定改进措施。这些措施应该是具体、可衡量、可实现、相关联、有时限的（SMART）。

4.实施改进措施：制定具体的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。确保团队成员对改进措施的实施达成共识。

5.监控和评估：在实施改进措施后，对结果进行监控和评估。可以使用控制图、柏拉图等工具来评估改进措施的效果。

6.持续改进：根据监控和评估的结果，进行持续改进。这可能包括调整改进措施、重新分析根本原因等。

在写品管圈中的检讨与改进时，需要详细描述每个步骤的实施过程和结果，以及团队成员的讨论和决策过程。同时，要注意使用图表、数据等来支持结论，以便更好地展示问题和改进措施的效果。