车间成本管控思路和方法主要是围绕降低成本进行管控，重点主要在于通过优化管理决策，把握企业的各种资源的最优运用，以求企业实现“以最少的成本得到最大的收益”的目标。方法包括：加强资金管理、节约材料、提高人员素质和技能水平、提高生产率、控制成本、实施成本核算体系、建立成本报告体系等。

主要有三个：

1、全面管控：通过全方位管控来把握车间的成本，分析其各个环节的成本，进行有效的定量预算，跟踪管控实际成本是否超预算，以及及时进行协调和调整；

2、实施有效策略：针对车间因成本控制饱和而出现的改善空间，积极采取有效的改进策略，实施各种技术、管理及组织上的改进，以最小成本达到最大效益；

3、重视资源衡量：识别并重视内部资源的衡量，采用正确的衡量方法，有效控制资源的管理，避免资源浪费，以提高绩效和保持质量的同时降低成本。