一、费用管控思路：

1. 规范绩效评价和考核体系，突出行业质量和效率导向；

2. 强化财务审计，加强对预算使用费用的监督；

3. 加大对不合理费用的惩罚力度，制定有效的节约和再利用方案；

4. 提升组织能力，通过精细化管理、优化流程，降低企业管理成本；

5. 结合行业发展趋势，强化费用内外部有效整合，促进高效作业。

二、费用管控措施：

1. 建立以成本控制为导向的管理模式，实行成本核算与成本分析；

2. 采取集中采购、集中招投标的管理模式，进行有效的市场调查；

3. 制定有效的支出计划，实行权力与责任分明的费用审批制度，建立费用报销制度；

4. 加强成本核算，推行数字化管理。

三、费用管控激励：

1. 实行绩效奖励，鼓励员工主动减少支出；

2. 强有力地实施节约型管理，把费用削减融入生产经营过程；

3. 激励节约型精神，评估个人节约精神，并发放节能奖。